Keuntungan dan kerugian dari membuat keputusan berkelompok

Beberapa keuntungan diantaranya :
Keputusan Atasan

Anggota manajemen adalah faedah karena kelompok biasanya melakukan sebuah pekerjaan atasan dalam memecahkan masalah kompleks. Menggunakan kelompok  untuk memecahkan masalah dan membuat diskusi tepat untuk atasan tidak rutin membuat kondisi bawah dalam mengalami resiko atau ketidak tentuan. Keputusan atasan berakibat jauh dari sinergi. Sinergi terjadi ketika jumlah efek yang lebih besar dari pada jumlah efek individu dengan sinergi pemecahan masalah dikelompok untuk itu atasan dari semua pemecahan individu.
 Alternatif yang Lebih

Industry positive karena sebuah macam – macam poin saran kelompok tidak sama berlainan dari tinjauan dan sebuah variasi dari solusi alternative. Pengacara teknik Devil “ meharuskan individu menerapkan dan mempertahankan kedudukkannya sebelum berkumpul.
Persetujuan

Kesempatan dari kesuksesan menerapkan sebuah keputusan bisa sangat meningkat jika itu dibuat-buat terbelit dalam proses membuat keputusan
 Moril

Penggunaan  pengambilan bagian dalam pecahan dan keputusan nyata manfaat dan secara pribadi memuaskan. Pengambilan bagian hasil didalam mengerti atasan dari mengapa keputusan dibuat dan lebih besar kepuasan bekerja.

Kerugian dari keputusan berkelompok :
Waktu

Waktu yang diperlukan lama untuk membuat keputusan bekelompok dari pada individu.
 Dominasi

Satu anggota kelompok atau bagian persatuan boleh menguasai musyawarah dan meniadakan kelompok keputusan
Kesesuaian dan berfikir kelompok

Anggota kelompok boleh merasa memaksa untuk pergiberhubungan dengan penyelesaian kelompok  tanpa soal jawab ke luar darinya ketakutan  tidak dari  wujud  menyetujui atau dari  wujud mengesampingkan
Tanggung Jawab dan Kemalasan Sosial

Kapan sebuah kelompok membuat sebuah keputusan, tanggung jawab yang sering penjalaran  lebih dari banyak orang dan mereka bisa menerima sebuah sikap serius lebih sedikit. Pengetahuan mereka tidak secara pribadi bertanggungjawab.